【雄松华章讯】MBA面试的小组讨论环节，是比较困难的部分，因为在现实生活中很少人能去接触这样的头脑风暴场景，下面小编为大家讲解在小组讨论中如何定位角色，每个角色应该如何正常发挥，帮助大家熟练掌握小组讨论的技巧。

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价，所以掌握好个人表现与小组表现的平衡非常重要，所以既要担当好个人角色又得体现团队精神。

下面将重点介绍Leader和time keeper两个角色的谈论技巧。

如果能成为一个小组的Leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官在几位面试者中记住你，有时成为Leader很简单，只要你首先开口表达你的意愿就可以了，但在其他小组成员也铆足了劲想要抢这个角色时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

当组员在某个关键性问题上偏离主题时，及时出现，调整大家的思路，自然而然地把全组的讨论方向和面试官的视线都吸引到他身上，整个过程中，发言并不多，却能让大家按他的思路进行讨论，从而成功地成为这场讨论的Leader。

在说完思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了小组的总体思路。接下来，就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，这个角色也很自然地成为了小组的 leader。在讨论具体执行方案时，leader 的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程中有效控制讨论流程，让讨论围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程要跟组员互动和反馈。

leader 还要注意的是，机会分配问题。 要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。

总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是 leader 的最大贡献方向。你的工作是引导方向、总结、概括，带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中，你的任务是既要让大家畅所欲言地讲，还要让大家能够适可而止地收住话题。你要关注每一个人，巧妙地给你的每一个成员发言的机会。

大家不要小看 time keeper ，time keeper 第一任务是时间管理，其次，配合leader引导组员在总体思路方向前进。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。

time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，可以适时提醒一句“时间差不多了，我们是不是转到下一个话题？”任何高效的会议讨论都会有一个人专门负责时间的控制，如果你在讨论中充当了这样的角色，那么你一定是出类拔萃的那一个。

如果组员表现得太过合作，意见过于一致，你也可以有意识地引导辩论：“有没有反对意见？我们是否可以从其他角度考虑这个问题？”你要时刻牢记，面试官们并不奢望你们能在短暂的时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何通过小组的计划、组织、领导、控制达到那样的境界。。

在讨论过程中一定别忘了倾听其他人的观点，小组讨论的大忌是在别人发表看法时暗地里组织自己的发言，你是否重视别人的意见是许多院校面试的评价标准。把零散的观点进行有机的组合，这本身也是一种创新。

机动时间处理，也是time-keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”。在引导团队在规定时间内充分讨论问题，得到完善的解决方案的过程中，你的这些闪光点，面试官都会看在眼里。

尽量减少无谓的争论，争论是必然的，正所谓“水本无华，相荡而生涟漪”，但在小组讨论时必须有人做出让步才有可能获得统一的结论。让步的人虽然是你，成功的却也可能是你。