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【第四期】 打赢攻坚战——白银时代房地产企业管理提升与人才发展秘笈
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致知学友会第四期
自2014年开始，房地产行业下行压力加大，除个别一线城市外，绝大多数房企对面临着激烈的竞争，甚至面临被淘汰出局的危险，过往的成功因素已经无法保证在本轮行业洗牌中胜出，切实提高管理能力成为了房地产商的必选之题。难道管理提升就是请咨询公司吗？管理提升就是集体打鸡血吗？管理提升就是压任务罚钱吗？这些都不会真正有效，甚至会加速灭亡。回归本质，理性提升才是王道......
课程简介主题：打赢攻坚战——白银时代房地产企业管理提升与人才发展秘笈
主讲人：王少鹏
内容：
1.通过理性的行业分析与比对，使学员理性认知企业诸多管理问题的本质和根源；
2.帮助找到有步骤、有策略、有成效的管理效能提升路径与方法，切实提升公司管理效能；
3.通过理性比对从黄金到白银的管理角色与任务重心变化，使人力效能提升有的放矢；
4.帮助学员换脑子会思维、换打法会造血、有方法能打赢。
课程时间：2016年7月9-10日 09:00-17:00（周六日）
课程地址：广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅
课程对象：企业董事长、总裁、总经理、高管及精英人士、人力资源负责人
举办单位：中山大学金融地产教育中心
课程费用：
1.华章校友——共享中大校友福利，只需交400元餐务费，就可免费听课（限20名）
2.非华章校友——2680元
（详情可咨询400-0626588）
报名方法：
1.电话报名：400-0626588
2.微信后台留言报名：姓名+手机号码+报名致知学友会第四期
（如有任何问题，也可拨打电话咨询）
师资介绍
王少鹏（房地产组织与人才发展实战讲师）
专注于房地产行业超过10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（房地产板块TOP50），年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
具备全面的管理视野及实操经验；擅长房地产企业管理效能提升及落地操作；长期致力于房地产行业管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、管理实践进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、管理技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类房地产企业效能提升问题。
课程大纲1 白银房地产时代的管理之变
1、从黄金到白银的房地产行业—洗牌争分夺秒
1.1 狼来了—中国房地产将何去何从
1.2 案例：白银时代房地产企业的管理现象
1.3对比反思—白银时代房地产管理提升的本质和根源
1.4杀出重围—房地产白银时代管理提升的六项关键任务
2 房地产白银时代管理提升路径与关键技巧
1. 房地产企业白银时代下的管理雷区
1.1案例1：百亿一场梦
1.2案例2：战略一场空
1.3案例3：标杆一汪泪
1.4房地产企业管理提升的误区
1.5房地产企业管理提升的雷区
2. 理性有效的管理提升秘籍—2015-2016你的必选题
2.1如何理性有效的提高战略精度—有目标
2.1.1互动：敢问路在何方？
2.1.2给你一双眼—学会看行业
2.1.3给你一颗心—理性看战略
2.1.4给你一条路—战略如何分解与呈现
2.2如何理性有效的提高组织效能—有执行
2.2.1案例：“可笑的50亿”
2.2.2四条线路看清楚—运营管理体系建设四步法
2.2.3让体系发力—运营体系落地实操步骤
2.3如何理性有效的提高人力效能—有动力
2.3.1都当老板合适吗？—合伙人机制的精髓与实践步骤
2.3.2谁是好干部—干部有效识别路径与技术
2.3.3推诿扯皮的克星—价值与责任体系由来与应用
2.4如何理性有效的沉淀企业经验—有自己
2.4.1复盘的精妙—做自己最珍贵
2.4.2经验留下来—企业知识体系建设精髓
2.4.3做个真东西—制度流程建设精髓
2.5如何理性有效的树立企业文化—有理想
2.5.1案例：“我们万科”
2.5.2言行要一致—企业文化的误区
2.5.3企业文化塑造三部曲—让文化落地生根
2.6如何有效提高全员危机意识—有震撼
2.6.1案例：房地产还混得下去吗？
2.6.2 全员危机意识的塑造与引导实施要点与步骤
3 课程总结与知识应用
1.课程精华知识点回顾与提炼
1.1课程知识点回顾—管理提升的“6是6不是”
1.2互动：我理解的知识点
2.我们的行动
2.1我的收获、我的反思
2.2互动：我的行动计划
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